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2001年9月，年仅18岁的苏必旺，懵懵懂懂的来到公司的棒材一厂，即大家口中的“一轧”，成为品质部的一名现场检验员，没成想到，从此与轧钢结下了不解之缘。从一轧干到二轧，从二轧干到三轧，从三轧干到五轧，不是在轧钢就是在去轧钢的路上。
“我刚刚到一轧时才18岁，小屁孩一个，什么都不懂，说实话连螺纹钢是什么都不知道。那时候一轧的轧钢生产自动化程度非常低，完全靠人的力气和工人的经验、熟练程度；而且车间条件非常艰苦，工作更是一头雾水。我暗暗狠下心来，在干中学，在学中干，虚心向班长、老员工学习，成天泡在现场，了解、学习螺纹钢的生产工艺、外观品质等等一切方面的知识。”苏必旺回想起当年在棒材一厂的日子，感慨万千。
他丰富的轧钢技能、工作阅历和现场的管理经验就是从那时开始慢慢积累下来，个人也就是从那时开始慢慢成长起来的。
踏实、肯干是苏必旺的一贯作风，从现场的检验员干起，一步步由当初的一名普通工人，慢慢干到班长、调整工、段长以及目前的棒材五厂厂长助理。特别是在2005年7月调入棒材三厂后，苏必旺就十分注重自己的轧钢工艺技术的学习，并且开始带班，慢慢的注重现场工艺调整制度、换槽换导卫预报制度、换品种区域负责制度、班组工段的日常管理、组织生产、设备抢修等等环节，逐步实现标准化作业，减少重复故障发生，2012年，棒材三厂产量实现日产2000吨，月产6万吨的突破，成材率、合格率等主要经济指标大幅攀升。在年底的年度总结表彰大会中，苏必旺被公司授予最高荣誉奖------总经理特别奖！
2012年8月，因工作需要调到刚刚新建的棒材五厂担任工段长职务，全新的设备、全新的轧制工艺、全新的生产目标，苏必旺没有被困难打倒，他经常说的一句话就是，办法总比困难多！一边负责跟踪、配合新设备的安装、调试，一边肩负轧钢新工艺交流、制定，加班加点成了常态。每当遇到设备抢修、工艺调整困难的时候，他总是冲在最前面，经常在车间一待就是七八个小时，直到困难顺利完成。
2016年，随着轧钢工艺的进步，Ф14的由三切分改成四切分，Ф12的由四切分改成五切分，已经迫在眉睫，谁尽快掌握最新轧钢工艺，谁就能大幅度提高产量、大幅度降低生产成本。苏必旺天天泡在现场，一方面通过和生产部的孔型设计工艺师交流、沟通、轧制技术参数计算、导卫系统的选择，另一方面通过生产过程中不断的尝试、记录、改进，再试验再改进，经过半年多的努力，终于使棒材五厂的各轧钢班组，熟练掌握了Ф14的由三切分改成四切分，Ф12的由四切分改成五切分这一新工艺，同时也实现了Ф12螺纹钢筋通过五切分轧制的平均日产量比四切分轧制提高1000吨，生产吨钢成本平均降低45元；Ф14螺纹钢筋通过四切分轧制的平均日产量比三切分轧制提高1500吨，生产吨钢成本平均降低35元的佳绩！
鉴于苏必旺出色的工作表现，2018年升任为厂长助理。
同时从2018年2月份开始，钢铁行业热轧钢筋新的行业新标准开始发布，即现在大家所熟悉的“新国标”轧制。在新的行业标准中，新增加了金相组织的检验规定、宏观金相、截面维氏硬度、微观组织及检验方法，硬性禁止穿水工艺钢筋在市场流通，所谓钢筋穿水工艺就是指钢筋通过轧后穿水来提高钢筋的韧性，来降低合金元素钒、锰的金属含量，已达到降低生产成本、增加经济效益的目的。为了达到新国标的要求，需要添加足够的合金元素来满足，但是一味的添加合金，生产成本将大幅度的提高，提高到企业难以承受的地步。苏必旺看在眼里，急在心里。经过不断的和同行请教、交流、网上查阅相关资料学习、不断的尝试、试验，短短的半年时间，就和大家共同总结、摸索一套 “添加合金+弱穿水”的全新工艺，解决了公司的燃眉之急！
作为党员的他，现在每天还是坚守在生产第一线，用自己的实际行动，号召和感染着身边的同事，他用自己这一路走来的经历，很好的诠释了“螺丝钉精神”，他早已自觉地把个人融入党和公司的事业之中，任何时候、任何地点，服从组织，忠于职守，兢兢业业，无悔的在轧钢系统一直干下去！
