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炼铁厂的干部职工都有一个习惯，不论假日寒暑，只要有一天在炼铁厂的现场没有见到一个魁梧而又干练的身影，大家都会感到很奇怪，不约而同的问一声：“张厂长去哪儿了？”……他，他就是炼铁厂的设备副厂长--张国信同志。
副厂长张国信入职公司八年多以来，致力于炼铁厂设备管理，针对当前高炉炼铁生产大型化和智能化快速发展、不断变化的局面，对设备保障提出了“安全、长寿，节能、绿色”的高标准和新要求。坚持点检定修制，从点检的充分性、有效性、适宜性、符合性四大标准入手。对于炼铁厂关键设备热点问题、难点问题，组织现场调研，不断技术攻关，提高设备技术含量，为炼铁厂的稳定生产护航！这位有着20余年从业经验、13年党龄的优秀党员，用突出的工作业绩诠释了“不忘初心，牢记使命”主题教育的精髓，体现了一名共产党人的价值追求。
工作廿余年，充分认识到了炼铁设备管理的重要性。张副厂长研究总结了现代设备管理的内涵——就是从主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程，结合炼铁厂生产经营的特点，狠抓设备管理基础工作，注重设备管理手段的创新和运用，推行设备管理信息化；侧重人员的培养和使用，提高员工的工作积极性与主动性，鼓励员工大胆工作，营造良好的企业文化氛围。在炼铁厂长期的生产经营实践中，促使炼铁设备的管理水平不断提高，保证了炼铁生产的均衡稳定，为企业创造了可观的经济效益，张国信本人也获得了集团公司授予的“2018年总经理特别奖”二等奖的荣誉表彰，被集团党委评为优秀党小组组长。
为了合理使用设备，做到操检合一，为高炉系统连续稳定生产提供有力保障，张副厂长主持制定了《炼铁厂设备专项管理制度》。要求各工段认真研究梳理、充分吸收采纳，着力推动分厂的决策部署在全厂落地落实。实行分级负责管理体制，重点区域重点管理，厂部统一领导，逐级落实责任到人，实现炼铁厂全员设备管理体系，预防设备故障，力求把设备隐患扼制与消除在初始阶段，确保全年无较大及以上设备事故。
炼铁厂在潘勇厂长的主持领导下、在张国信副厂长的有力管控下、在全厂职员工的通力协作下，通过合理的备品备件计划安排及其他管理措施，克服1#高炉、2#高炉中后役期的种种影响。经过科学计划与组织实施，使得高炉系统定期检修计划由原来平均每个月1次提升到目前的近三个月1次，全年非计划休风率仅为0.19%；两座高炉设备作业率分别完成99.99%、99.85%，为长流程生产奠定良好的基础。全年完成备件修旧利废100余项，累计节约成本约200万元，取得了不俗的成绩！
潘勇厂长、张国信副厂长亲自组织制定并实施了多课题技术（管理）创新改造项目：1、解决了1#高炉冷却壁漏水的安全隐患，大幅节约了燃料成本，实现了高炉安全生产，延长了1#高炉炉龄。2、结合行业先进技术，在TRT进口管道上增加药剂喷雾并使之随煤气进入TRT内部，保护TRT设备不受损伤并安全生产、稳定运行。
面对三宝集团日新月异的高速发展，看着炼铁厂3#期新建项目正拔地而起，张国信同志使命依旧、不忘初心，踌躇满志地迎接更艰巨的任务，目光坚定地向着三宝集团更加灿烂的明天阔步前行。
